身为一个企业家,你有以下的困惑吗? 参加好多股权学习,可是就是无法落地, 不知道如何实操? 为什么除了股权激励颁布那刻的冲动, 过后员工还是一动不动? 企业业绩不好,员工工作不努力, 激励效果不明显? 考核体系跟不上, 股权激励怎么就沦为了股权福利? 怎么解决? 企业做股改不是指单做某 块,分分股分分钱! 而是结合整个企业的顶层设计,未来规划去制定。 有了资本的规划, 你的员工、股东才知道企业未来是有多值钱! 普通的人才关注的是当下,优秀的人才关注的未来。 股改落地,一定要有标准化的推动! 明确好企业的标准化,股改才能落到实处。
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